سرمایه‌گذاری فولادمبارکه بر روی 28شرکت دانش‌‌‌‌بنیان
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه گفت: ۲۰۰ شرکت دانش‌‌‌‌بنیان و فناورانه در کمیته سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه مورد بررسی قرار گرفته و تاکنون این شرکت بر روی ۲۸ شرکت در حوزه‌‌‌‌های آب، انرژی و اقتصاد چرخشی، صنعت ۴، معادن کم-عیار و توسعه محصول و تامین قطعات سرمایه‌گذاری کرده است.
محمدیاسر طیبنیا در آیین امضای سندهای همکاری توسعه اقتصاد دانش‌‌‌‌بنیان در حوزه صنایع فلزی و معدنی در خانه فناوری و نوآوری ایران اظهار کرد: حضور مسئولان در این مراسم نشان دهنده اهتمام به موضوع فناوری و نوآوری و لزوم ایجاد جهش در این حوزه در کشور است.
وی با بیان اینکه ما در حوزه صنعت و تکنولوژی مسیر ادامه‌داری را آغاز کرده‌ایم، گفت: باید توجه داشت که فولاد مبارکه دهه ۶۰ پایه‌گذاری و در دهه ۷۰ بهرهبرداری شد، دهه ۸۰ توسعه را در دستور کار قرار داد و به دانش بهرهبرداری توسعه دست یافت و امروز به نهادینه شدن دانش بهرهبرداری رسیده است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه فولاد مبارکه در دهه ۹۰ با مشکل تحریم‌ها روبه‌‌‌‌رو شد، افزود: فولادمبارکه در این دهه با توجه به تحریم‌ها و چالش‌های آن به دهه بومی‌سازی رسید و دانش بهرهبرداری را نهادینه کرد که نتیجه آن دستیابی به تولید۹۰ درصد از قطعات، تجهیزات و مواد اولیه بود، به صورتی که دانش مهندسی، مراحل ساخت، نقشه‌ها و... نهادینه شده است.
وی با بیان اینکه در صنعت فولاد و در فولادمبارکه برای همه تجهیزات نقشه مشخص داریم، افزود: ما در دهه ۹۰ مشتری خطرپذیر شدیم تا شرکت‌های دانش‌‌‌‌بنیان تجربه تولید داخل را داشته باشند.
طیبنیا ادامه داد: امروز در دهه ۱۴۰۰ به این رسیده‌ایم که ابزار بومی‌سازی تجهیزات نمی‌تواند ارزش افزوده موردنظر را تامین کند، چرا که بومی‌سازی نگاه به گذشته دارد و ما به دنبال نگاه رو به آینده هستیم.
طیبنیا با بیان اینکه ما در فولاد مبارکه علی‌رغم همه مشکلات کمبود انرژی و برق و گاز ۱۰۰ درصد بهره‌‌‌‌وری را داریم، گفت: ما ۳۵ درصد تولید کشور را داریم و رمز موفقیت ما در این زمینه استفاده ۱۰۰ درصدی از ظرفیت‌ها است، اما باید توجه داشت ما هنوز توانایی توسعه تکنولوژی را نداریم، توانایی خلق ارزش افزوده از طریق فناوری و نوآوری را نداریم و از این رو به دنبال دستیابی به دانش بهرهبرداری با استفاده از فناوری و نوآوری هستیم.
وی با تاکید بر اینکه ما باید از تولیدکننده صرف خارج شویم، گفت: باید به شرکتی چندمنظوره تبدیل شویم، همانند شرکت پوسکو (POSCO) که در نهضت بهرهبرداری، از همه ظرفیت‌ها استفاده می‌کند و به هلدینگی چندمنظوره تبدیل شده است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه افزود: در این زمینه در خارج از مجموعه و در قالب نوآوری باز از همه ظرفیت‌های دانش بنیان استفاده خواهیم کرد.
محمدیاسر طیبنیا در آیین امضای سندهای همکاری توسعه اقتصاد دانش‌‌‌‌بنیان در حوزه صنایع فلزی و معدنی در خانه فناوری و نوآوری ایران اظهار کرد: حضور مسئولان در این مراسم نشان دهنده اهتمام به موضوع فناوری و نوآوری و لزوم ایجاد جهش در این حوزه در کشور است.
وی با بیان اینکه ما در حوزه صنعت و تکنولوژی مسیر ادامه‌داری را آغاز کرده‌ایم، گفت: باید توجه داشت که فولاد مبارکه دهه ۶۰ پایه‌گذاری و در دهه ۷۰ بهرهبرداری شد، دهه ۸۰ توسعه را در دستور کار قرار داد و به دانش بهرهبرداری توسعه دست یافت و امروز به نهادینه شدن دانش بهرهبرداری رسیده است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه فولاد مبارکه در دهه ۹۰ با مشکل تحریم‌ها روبه‌‌‌‌رو شد، افزود: فولادمبارکه در این دهه با توجه به تحریم‌ها و چالش‌های آن به دهه بومی‌سازی رسید و دانش بهرهبرداری را نهادینه کرد که نتیجه آن دستیابی به تولید۹۰ درصد از قطعات، تجهیزات و مواد اولیه بود، به صورتی که دانش مهندسی، مراحل ساخت، نقشه‌ها و... نهادینه شده است.
وی با بیان اینکه در صنعت فولاد و در فولادمبارکه برای همه تجهیزات نقشه مشخص داریم، افزود: ما در دهه ۹۰ مشتری خطرپذیر شدیم تا شرکت‌های دانش‌‌‌‌بنیان تجربه تولید داخل را داشته باشند.
طیبنیا ادامه داد: امروز در دهه ۱۴۰۰ به این رسیده‌ایم که ابزار بومی‌سازی تجهیزات نمی‌تواند ارزش افزوده موردنظر را تامین کند، چرا که بومی‌سازی نگاه به گذشته دارد و ما به دنبال نگاه رو به آینده هستیم.
طیبنیا با بیان اینکه ما در فولاد مبارکه علی‌رغم همه مشکلات کمبود انرژی و برق و گاز ۱۰۰ درصد بهره‌‌‌‌وری را داریم، گفت: ما ۳۵ درصد تولید کشور را داریم و رمز موفقیت ما در این زمینه استفاده ۱۰۰ درصدی از ظرفیت‌ها است، اما باید توجه داشت ما هنوز توانایی توسعه تکنولوژی را نداریم، توانایی خلق ارزش افزوده از طریق فناوری و نوآوری را نداریم و از این رو به دنبال دستیابی به دانش بهرهبرداری با استفاده از فناوری و نوآوری هستیم.
وی با تاکید بر اینکه ما باید از تولیدکننده صرف خارج شویم، گفت: باید به شرکتی چندمنظوره تبدیل شویم، همانند شرکت پوسکو (POSCO) که در نهضت بهرهبرداری، از همه ظرفیت‌ها استفاده می‌کند و به هلدینگی چندمنظوره تبدیل شده است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه افزود: در این زمینه در خارج از مجموعه و در قالب نوآوری باز از همه ظرفیت‌های دانش بنیان استفاده خواهیم کرد.
